Especialista em desenvolvimento de lideranças aponta ações que são fundamentais para garantir foco e sinergia para um desempenho superior
À medida que as empresas começam um novo ano é necessária uma visão estratégica para líderes que buscam não apenas engajar suas equipes, mas também estabelecer um caminho sustentável e de alto impacto para o crescimento organizacional. A liderança de 2025 demandará ações precisas para lidar com mudanças rápidas, incentivar inovação e manter a competitividade no mercado global.
Para aqueles que desejam impactar positivamente os resultados logo no início do ano, Roberta Rosenburg, especialista em desenvolvimento de lideranças e CEO da consultoria F.Lead aponta ações fundamentais que não só orientam as equipes, mas também as conectam com a visão estratégica da organização, garantindo foco e sinergia para um desempenho superior:
Alinhamento estratégico e clareza nas metas: encontros estratégicos para comunicar não apenas as metas do ano, mas como as ações individuais de cada membro da equipe se conectam à visão de longo prazo da empresa.
Engajamento e definição de objetivos: envolver a equipe no processo de definição dos objetivos do ano, criando um ciclo de feedback contínuo e promovendo uma sensação de cocriação que eleva o compromisso e a responsabilidade.
Team Building estratégico: Fomentar dinâmicas de integração com um foco claro no fortalecimento de competências interpessoais e na construção de uma cultura de colaboração eficaz.
Reconhecimento e valorização de conquistas: reconhecer as vitórias do ano anterior, celebrando tanto os resultados tangíveis quanto os esforços invisíveis. Este ato de valorização fortalece o senso de pertencimento e dá à equipe o combustível emocional para os novos desafios.
Capacitação contínua e desenvolvimento profissional: oferecer workshops de aprimoramento de habilidades essenciais, não apenas técnicas, mas também comportamentais.
Mentoria e troca de aprendizados: implementar programas de mentoria interna que incentivem o aprendizado horizontal, promovendo a troca de experiências entre colaboradores de diferentes áreas.
Flexibilidade no ambiente de trabalho e saúde mental: alinhar e reforçar a sobre a flexibilidade nas modalidades de trabalho, seja remoto ou presencial, garantindo que os líderes ofereçam suporte contínuo para que as equipes alcancem resultados de forma eficiente e cuidando para evitar sobrecargas. Criar uma cultura de bem-estar que vá além de benefícios superficiais.
Feedback contínuo e cultura de melhoria: criar um espaço recorrente para sugestões e feedbacks, promovendo uma cultura de melhoria e de responsabilização compartilhada.
Desafios
O ambiente corporativo em 2025 continuará exigindo dos líderes uma habilidade única para se adaptar rapidamente às transformações externas e internas. Roberta destaca os principais desafios que irão demandar uma liderança estratégica, fundamentada em visão de longo prazo, agilidade e resiliência:
IA e Humanização: a IA promete acelerar a eficiência operacional e transformar processos, mas, ao mesmo tempo, nunca foi tão crucial a liderança com propósito, empatia e visão humana. Roberta Rosenburg destaca que o líder do futuro precisará ser um estrategista híbrido, capaz de unir a inteligência artificial com a inteligência emocional.
Gestão da cultura híbrida: a cultura organizacional será um reflexo de um modelo híbrido de trabalho e será necessário desenvolver formas inovadoras de integrar equipes remotas e presenciais, criando um ambiente coeso e alinhado, independentemente da localização dos colaboradores.
Agilidade organizacional: líderes precisarão adotar uma postura ágil, capaz de tomar decisões rápidas e eficazes, gerenciando crises e aproveitando oportunidades em um cenário de mudanças constantes.
Gestão de talentos: a atração e retenção de talentos exigirá uma abordagem mais estratégica, focada em valores organizacionais, propósito e desenvolvimento contínuo.
Equipes genuinamente engajadas aumentam a produtividade, o processo de inovação e a retenção de talentos, gerando um impacto direto e positivo. “O engajamento não é apenas uma questão de motivação, mas de resultado estratégico. Times engajados inovam, se adaptam mais facilmente e permanecem mais tempo na empresa, gerando crescimento contínuo e sustentável”, conclui Roberta.