Uma análise crítica dessa crise que preocupa o futuro
*Valéria Pimenta
No mundo contemporâneo, a liderança é mais que uma simples posição de autoridade. É um conjunto complexo de habilidades, valores e comportamentos que guiam indivíduos e organizações em direção ao sucesso e à realização de objetivos comuns. No entanto, nos últimos anos, tem havido uma crescente preocupação com o que poderia ser descrito como um “apagão da liderança”.
Nesse artigo, a ideia é explorar e analisar essa crise de liderança que parece afetar diversos setores e contextos, embasando-me em pesquisas recentes. O apagão da liderança é um fenômeno multifacetado que se manifesta de várias formas em diferentes contextos. Uma pesquisa conduzida pela Gallup, intitulada “State of the Global Workplace”, revelou que apenas 15% dos funcionários em todo o mundo se consideram engajados no trabalho. Isso sugere uma lacuna significativa na capacidade dos líderes de motivar e inspirar suas equipes.
Além disso, estudo da Deloitte intitulado “Global Human Capital Trends” identificou que apenas 5% das empresas se consideram “muito eficazes” na construção de liderança. Isso ressalta a falta de investimento e desenvolvimento de liderança dentro das organizações, contribuindo para um déficit de líderes capacitados.
As consequências deste apagão são vastas e impactam tanto as organizações quanto a sociedade como um todo. Outra pesquisa, essa conduzida pela Harvard Business Review, analisou os efeitos de uma liderança deficiente em empresas, concluindo que ela está correlacionada com baixa moral dos funcionários, alta rotatividade e baixo desempenho financeiro.
Outro estudo, este da Organização Internacional do Trabalho (OIT), destaca a importância da liderança eficaz na promoção da igualdade de gênero e no combate à discriminação no local de trabalho. A falta de diversidade e inclusão nas posições de liderança não apenas prejudica o moral dos funcionários, mas também limita o potencial de inovação e crescimento das organizações.
Para superar o apagão da liderança, é crucial adotar uma abordagem holística e proativa, como apontado no relatório ‘Nova liderança para uma nova era de organizações prósperas’ da McKinsey & Company sobre desenvolvimento de liderança. Isso inclui investir no desenvolvimento de liderança em todos os níveis, desde o treinamento de novos líderes até o apoio contínuo e o aprimoramento dos líderes existentes.
Além disso, o Getting Real About Inclusive Leadership (report), estudo da Catalyst destacou a importância de promover a diversidade e a inclusão em todas as esferas da liderança. Organizações que valorizam a diversidade de gênero, etnia e background cultural tendem a ser mais inovadoras e adaptáveis, pois têm acesso a uma variedade de perspectivas e experiências.
Outra estratégia importante é redefinir as expectativas em torno da liderança. Um estudo da Universidade de Harvard ressaltou a importância da inteligência emocional e da empatia na liderança eficaz. Líderes que são capazes de se conectar emocionalmente com suas equipes e demonstrar compaixão tendem a ser mais bem-sucedidos na inspiração e motivação dos outros.
Enfrentar o “apagão da liderança” requer uma abordagem estratégica e proativa. Aqui estão cinco estratégias-chave que as organizações podem adotar para lidar com esse desafio:
- Desenvolvimento de Liderança Interna: investir no desenvolvimento de liderança interna é fundamental para construir um pipeline de talentos preparados para assumir cargos de liderança no futuro. Isso pode incluir programas de mentoria, treinamento em habilidades de liderança e oportunidades de rotação de cargos para expor os funcionários a diferentes aspectos do negócio.
- Recrutamento Externo Estratégico: além do desenvolvimento interno, as organizações também podem complementar suas estratégias de liderança recrutando talentos externos quando necessário. Isso pode trazer novas perspectivas e experiências para a empresa, ajudando a preencher lacunas de habilidades e promover a inovação.
- Promoção da Diversidade e Inclusão: promover a diversidade e a inclusão em todos os níveis da organização é essencial para atrair e reter talentos diversos. Isso envolve criar um ambiente de trabalho onde todas as vozes são valorizadas e respeitadas, o que pode ajudar a atrair uma ampla gama de candidatos para cargos de liderança.
- Suporte ao Desenvolvimento Contínuo: oferecer suporte ao desenvolvimento contínuo dos líderes existentes é crucial para mantê-los atualizados com as habilidades e competências necessárias para liderar eficazmente em um ambiente em constante mudança. Isso pode incluir programas de treinamento, coaching executivo e oportunidades de aprendizado ao longo da vida.
- Criação de uma Cultura de Liderança Forte: Por fim, as organizações devem criar uma cultura que valorize e promova a liderança em todos os níveis. Isso envolve comunicar claramente as expectativas de liderança, reconhecer e recompensar comportamentos de liderança eficazes e fornecer feedback construtivo para ajudar os líderes a crescerem e se desenvolver.
O apagão da liderança é um desafio significativo que enfrentamos na atualidade, mas não é insuperável. Com uma abordagem consciente e comprometida, podemos cultivar uma nova geração de líderes que sejam capazes de enfrentar os desafios complexos do mundo moderno. Ao investir no desenvolvimento de liderança, promover a diversidade e redefinir as expectativas em torno dos líderes, podemos criar um futuro mais promissor e sustentável para todos.
*Valéria Pimenta é especialista em análise comportamental e desenvolvimento de liderança, é fundadora da consultoria que leva seu nome, mentora comportamental e coach de executivos. É também diretora de Negócios da Thomas Intl. Brasil.