Investir nos talentos que já fazem parte do quadro de funcionários é uma estratégia inteligente para garantir uma liderança capaz e inserida nos processos internos
O cenário corporativo atual baseia-se fortemente na cultura da empresa como diferencial para atrair clientes e talentos. Corporações, como Nubank e Google, apresentam a cultura como diferencial para ganhar a atenção dos profissionais no mercado de trabalho.
Se a contratação de líderes é difícil para o RH atual (cerca de 13% dos projetos de expansão já foram cancelados pela escassez de pessoas qualificadas, segundo dados da Salesforce), encontrar talentos que tenham fit cultural pode ser um desafio.
Diante dessa realidade, investir na formação de líderes dentro do quadro de funcionários atual é uma ótima saída, que pode render ótimos resultados para a empresa. Para Rica Mello, gestor, palestrante e empreendedor em diversas áreas de atuação, a empresa não pode ter medo de investir nos colaboradores. “Formar líderes dentro da casa ajuda a ganhar tempo e dinheiro”, afirma.
O especialista apresenta como orientar o desenvolvimento dos futuros líderes.
Identificação de talentos
O primeiro passo é a identificação de talentos dentro da empresa. Profissionais com habilidades de liderança, comprometimento e uma compreensão profunda da cultura organizacional são essenciais.
Realizar avaliações regulares de desempenho ajuda a identificar os colaboradores que têm o potencial de assumir papéis de liderança no futuro. Rica Mello destaca que a possibilidade de assumir um cargo mais alto atua também como motivador da equipe. “O colaborador precisa vislumbrar um futuro dentro da empresa para que mantenha o engajamento. Portanto, a formação interna de líderes é uma excelente ferramenta para manter a produtividade.”, afirma.
Desenvolvimento Contínuo
Após a identificação dos talentos, é crucial investir no desenvolvimento dessas pessoas. Programas de mentoria, treinamentos específicos e a participação em projetos estratégicos são maneiras eficazes de aprimorar as habilidades necessárias para um líder. A exposição a diferentes áreas da empresa também é fundamental para que esses profissionais tenham uma compreensão abrangente do funcionamento da organização.
Suporte e orientação
Oferecer suporte e orientação é um aspecto essencial do processo de preparação para a liderança. Estabelecer um sistema de mentoria, em que líderes experientes compartilham seus conhecimentos e experiências com os futuros gestores proporcionar uma transferência de conhecimento valiosa.
Além disso, criar um ambiente de aprendizado, no qual os erros são vistos como oportunidades de crescimento ajuda a desenvolver uma cultura organizacional que incentiva a inovação e a liderança proativa. “Sem uma cultura de tolerância ao erro, nada se inova dentro de uma empresa. E isso inclui a liderança”, lembra Mello.
Avaliação e ajustes
O processo de preparação para a liderança é dinâmico. É essencial realizar avaliações periódicas para garantir que os profissionais mantenham o alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa.
Se necessário, ajustes no plano de desenvolvimento devem ser feitos para garantir que os futuros líderes estejam prontos para assumir o cargo quando o momento chegar.
Ter um planejamento sucessório é a melhor maneira de garantir uma liderança alinhada com a cultura corporativa, ciente dos processos internos e familiarizada com a equipe. “Com a formação de líderes internos, fica muito mais fácil dar andamento aos projetos e alcançar as metas, mantendo a coesão da equipe e a fluidez do trabalho”, finaliza Rica Mello.